→ De Edk Eco 20 → Оқуды бастаңыз / MP3 флэш-карталарын жүктеу

сұрақ		жауап
Effektives Management оқуды бастаңыз		Skuteczne zarządzanie
Unternehmen arbeiten mit streng festgesetzten Zielen оқуды бастаңыз		Firmy działają ze ściśle określonymi celami
Um diese zu erreichen, stellen Sie Manager ein, welche die Arbeit anderer Angestellter überwachen оқуды бастаңыз		Aby to osiągnąć, zatrudnij menedżerów, którzy będą nadzorować pracę innych pracowników
Die meisten Manager erfüllen ihre Pflichten auf eine erfolgsorientierte Art. оқуды бастаңыз		Większość menedżerów realizuje swoje obowiązki w sposób zorientowany na sukces.
Der Managementstil оқуды бастаңыз		Styl zarządzania
Der Managementstil, den sie bei ihren täglichen Aktivitäten einsetzen оқуды бастаңыз		Styl zarządzania, jaki stosują w swoich codziennych działaniach
hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur оқуды бастаңыз		zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab. оқуды бастаңыз		charakter zadania i umiejętności siły roboczej.
Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle. оқуды бастаңыз		Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend оқуды бастаңыз		W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf. оқуды бастаңыз		Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje.
Diese Situation hat sich mittlerweile geändert und Manager sind offen und zugänglich geworden оқуды бастаңыз		Sytuacja ta uległa zmianie, a menedżerowie stali się otwarci i przystępni
Sie laden Mitarbeiter häufig zur Teilnahme an Entscheidungsprozessen ein. оқуды бастаңыз		Często zapraszają pracowników do udziału w procesach decyzyjnych.
Ein Managementstil ist die charakteristische Weise оқуды бастаңыз		Styl zarządzania to charakterystyczny sposób zarządzania
auf die ein Manager Entscheidungen trifft und sich zu seinen Untergebenen verhält. оқуды бастаңыз		na podstawie których menedżer podejmuje decyzje i zachowuje się wobec podwładnych.
Verschiedene Managementstile können beobachtet werden оқуды бастаңыз		Można zaobserwować różne style zarządzania
Ein autokratischer оқуды бастаңыз		Autokratyczny
Ein autokratischer, auch bekannt als diktatorischer Stil bedeutet оқуды бастаңыз		Styl autokratyczny, znany również jako styl dyktatorski
dass der Manager Entscheidungen allein trifft оқуды бастаңыз		że menedżer podejmuje decyzje sam
ohne irgendjemand anderes zu befragen. оқуды бастаңыз		bez konsultacji z kimkolwiek innym.
Dieser Stil wird in Situationen als effektiv erachtet оқуды бастаңыз		Ten styl jest uważany za skuteczny w sytuacjach
wo schnelle Entscheidungen notwendig sind оқуды бастаңыз		gdzie potrzebne są szybkie decyzje
bei der Leitung eines Teams von unfähigen Angestellten оқуды бастаңыз		przy zarządzaniu zespołem niekompetentnych pracowników
In einem demokratischen Managementstil werden Entscheidungen mit den Angestellten diskutiert оқуды бастаңыз		W demokratycznym stylu zarządzania decyzje omawiane są z pracownikami
durch die Mehrheit getroffen, was üblicherweise die Arbeitszufriedenheit und die Qualität der Arbeit verbessert оқуды бастаңыз		spotykana przez większość, co zwykle poprawia satysfakcję z pracy i jej jakość
In diesem Managementmodell ist der Entscheidungsfindungsprozess jedoch zeitaufwändig оқуды бастаңыз		Jednak w tym modelu zarządzania proces decyzyjny jest czasochłonny
kann zu kompromittierenden Entschlüssen führen оқуды бастаңыз		może prowadzić do kompromitujących decyzji
um die gesamte Gruppe zufrieden zu stellen. оқуды бастаңыз		aby zadowolić całą grupę.
Ein Manager, der einen delegierenden Stil bevorzugt оқуды бастаңыз		Menedżer preferujący styl delegowania
überträgt einen Teil der Verantwortung für die erfolgreiche Erfüllung einer Aufgabe den Untergebenen. оқуды бастаңыз		przekazuje część odpowiedzialności za pomyślne wykonanie zadania na podwładnych.
Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden von dem Manager vorgegeben оқуды бастаңыз		Wyjaśnienie i termin wykonania zadania określa kierownik
wohingegen die Durchführung dem Team übertragen wird. оқуды бастаңыз		natomiast wdrożenie jest delegowane zespołowi.
Dieses Arrangement funktioniert am besten оқуды бастаңыз		Taki układ sprawdza się najlepiej
wenn die Angestellten willens sind оқуды бастаңыз		jeśli pracownicy wyrażą chęć
einen bestimmten Job zu erledigen und wissen, wie dieser anzugehen ist. оқуды бастаңыз		wykonać konkretną pracę i wiedzieć, jak się do niej zabrać.
Ein Laissez-faire-Stil, in welchem der Manager das Management der Gruppe überlässt оқуды бастаңыз		Styl leseferyzmu, w którym menedżer pozostawia zarządzanie grupie
ist der dezentralste Führungsstil оқуды бастаңыз		jest najbardziej zdecentralizowanym stylem zarządzania
Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen zu den besten Ergebnissen оқуды бастаңыз		Prowadzi do najlepszych wyników w grupach wysoce profesjonalnych i kreatywnych
Andererseits resultiert er jedoch in einen Mangel an Mitarbeiterkonzentration оқуды бастаңыз		Z drugiej jednak strony skutkuje to brakiem koncentracji pracowników
Falls etwas schiefgeht оқуды бастаңыз		Na wypadek, gdyby coś poszło nie tak
kann dieser Managementstil das Scheitern eines Projekts verursachen оқуды бастаңыз		Ten styl zarządzania może spowodować niepowodzenie projektu
das Image eines Unternehmens beeinträchtigen. оқуды бастаңыз		wpłynąć na wizerunek firmy.
Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle. оқуды бастаңыз		Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend оқуды бастаңыз		W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab оқуды бастаңыз		charakter zadania i umiejętności siły roboczej
hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur оқуды бастаңыз		zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf оқуды бастаңыз		Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje
streng festgesetzten Zielen оқуды бастаңыз		ściśle określone cele
anderer Angestellter überwachen оқуды бастаңыз		monitorować innych pracowników
Die meisten Manager оқуды бастаңыз		Większość menedżerów
erfolgsorientierte Art оқуды бастаңыз		typ nastawiony na sukces
täglichen Aktivitäten einsetze оқуды бастаңыз		angażować się w codzienne czynności
hängt von solchen Umstände оқуды бастаңыз		zależy od takich okoliczności
Unternehmenskultur оқуды бастаңыз		Kultura korporacyjna
Natur der Aufgabe оқуды бастаңыз		Charakter zadania
Fähigkeiten der Belegschaft ab. оқуды бастаңыз		umiejętności siły roboczej.
spielt auch eine wichtige Rolle. оқуды бастаңыз		również odgrywa ważną rolę.
Untergebenen оқуды бастаңыз		Podwładni
mittels Furcht оқуды бастаңыз		poprzez strach
zwangen Entscheidung auf оқуды бастаңыз		wymuszona decyzja
mittlerweile geändert оқуды бастаңыз		teraz zmienione
zugänglich geworden оқуды бастаңыз		stać się dostępnym
Entscheidungsprozessen оқуды бастаңыз		procesy decyzyjne
charakteristische Weise оқуды бастаңыз		charakterystyczny sposób
Stil оқуды бастаңыз		Styl
unfähigen Angestellten. оқуды бастаңыз		niekompetentni pracownicy.
kompromittierenden Entschlüssen führen оқуды бастаңыз		prowadzić do kompromitujących decyzji
gesamte Gruppe оқуды бастаңыз		cała grupa
delegierenden Stil bevorzugt оқуды бастаңыз		Preferowany styl delegowania
Teil der Verantwortung оқуды бастаңыз		Część odpowiedzialności
erfolgreiche Erfüllung оқуды бастаңыз		pomyślne spełnienie
Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden оқуды бастаңыз		Wyjaśnienie i termin wykonania zadania zostaną podane
Durchführung оқуды бастаңыз		wykonanie
Dieses Arrangement funktioniert am besten оқуды бастаңыз		Taki układ sprawdza się najlepiej
dezentralste Führungsstil оқуды бастаңыз		najbardziej zdecentralizowany styl przywództwa
Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen оқуды бастаңыз		Prowadzi grupy wysoce profesjonalne i kreatywne
Andererseits resultiert оқуды бастаңыз		Z drugiej strony rezultaty
Andererseits resultiert оқуды бастаңыз		Z drugiej strony rezultaty
das Scheitern eines Projekts verursachen оқуды бастаңыз		spowodować niepowodzenie projektu
Unternehmens beeinträchtigen оқуды бастаңыз		wpłynąć na firmę

de edk eco 20

Пікір қалдыру үшін жүйеге кіру керек.

көбірек