→ Firmy2 → Оқуды бастаңыз / MP3 флэш-карталарын жүктеу

сұрақ		жауап
co nie jest zaletą sojuszu strategicznego оқуды бастаңыз		umożliwienie partnerom dzieleniem się kosztami stałymi i ryzykiem związanym z nowymi procesami produkcji
Strategia wielonarodowa(multilokalna) oparta jest na оқуды бастаңыз		indywidualnym podejściu do rynków i pozycjonowaniu oorganizacji
W jakiej strategii źródłem przewagi konkurencyjnej jest koordynacja i integracja działań rozproszonych geograficznie оқуды бастаңыз		transnarodowej
Firmy wielonarodowe, których motywem jest poszukiwanie zasobów strategicznych i zdolności (strategic asset- seeking) оқуды бастаңыз		mogą być nakierowane na przejęcie znanej na rynku marki handlowej
Pośredni wpływ BIZ i firm wielonarodowych MNE na konkurencyjność dotyczy przede wszystkim: оқуды бастаңыз		innowacyjności
O tym, aby przedsiębiorstwo podjęło działalność poza granicami kraju decydują przewagi: оқуды бастаңыз		własnościowe, lokalizacyjne, internalizacyjne
Model grawitacyjny opisujący determinanty BIZ w podstawowej formie zakłada, że wielkość BIZ zależy od: оқуды бастаңыз		wielkości gospodarek i odległości między nimi
BIZ omijające cła (tariff jumping FDI) występują, gdy: оқуды бастаңыз		Firma która zainwestowała w formie BiZ aby uniknąć ceł importowych
W paradygmacie elektrcznym do przewag własnościowych nie zaliczamy оқуды бастаңыз		Cen transferowych
uznane bazy statystyczne na temat BiZ to оқуды бастаңыз		OECD,
w paradygmacie elektrcznym do przewag internalizacyjnych nie zaliczamy оқуды бастаңыз		czynników georgaficznych

firmy2

Пікір қалдыру үшін жүйеге кіру керек.

көбірек