→ Unit 3 → Оқуды бастаңыз / MP3 флэш-карталарын жүктеу

сұрақ		жауап
SWOT analysis оқуды бастаңыз		analiza SWOT
Categorised оқуды бастаңыз		skategoryzowany
Time-scale оқуды бастаңыз		ramy czasowe
Strategic planning оқуды бастаңыз		planowanie strategiczne
To be concerned with оқуды бастаңыз		zajmować się czymś
Longer term оқуды бастаңыз		długoterminowy
The big picture оқуды бастаңыз		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission оқуды бастаңыз		określanie misji firmy
Overall goals оқуды бастаңыз		ogólne cele
To allocate resources оқуды бастаңыз		alokować zasoby
To reach the goals оқуды бастаңыз		osiągnąć cele
Top and middle managers оқуды бастаңыз		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning оқуды бастаңыз		planowanie operacyjne
Concrete objectives оқуды бастаңыз		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work оқуды бастаңыз		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers оқуды бастаңыз		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure оқуды бастаңыз		struktura firmy
Organization by function оқуды бастаңыз		organizacja według funkcji
Departments оқуды бастаңыз		działy
Organization by product оқуды бастаңыз		organizacja według produktu
To bring staff together оқуды бастаңыз		zjednoczyć personel
Organization by customer type оқуды бастаңыз		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market оқуды бастаңыз		różne sektory rynku
Key accounts оқуды бастаңыз		kluczowi klienci
Organization by geographic area оқуды бастаңыз		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational оқуды бастаңыз		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) оқуды бастаңыз		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer, vice-presidents) оқуды бастаңыз		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektorzy generalni, wiceprezesi)
To set a direction for the organization оқуды бастаңыз		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees оқуды бастаңыз		inspirować pracowników
Mission statement оқуды бастаңыз		misja firmy
Middle management оқуды бастаңыз		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of оқуды бастаңыз		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures оқуды бастаңыз		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy оқуды бастаңыз		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor, section chief) оқуды бастаңыз		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik, kierownik sekcji)
Assigning non-managerial employees оқуды бастаңыз		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance оқуды бастаңыз		oceniać wyniki
Matrix structure оқуды бастаңыз		struktura macierzowa
Cross-functional teams оқуды бастаңыз		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy оқуды бастаңыз		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) оқуды бастаңыз		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders оқуды бастаңыз		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value оқуды бастаңыз		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments оқуды бастаңыз		wypłaty dywidend
Degree of centralization оқуды бастаңыз		stopień centralizacji
Strong corporate image оқуды бастаңыз		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers оқуды бастаңыз		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures оқуды бастаңыз		ustandaryzowane procedury
Economies of scale оқуды бастаңыз		korzyści skali
Distribution channels оқуды бастаңыз		kanały dystrybucji
Customer focus оқуды бастаңыз		koncentracja na kliencie
Grassroots оқуды бастаңыз		oddolny
Vertical and flat company structure оқуды бастаңыз		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates оқуды бастаңыз		podwładni
SMART objectives (specific... оқуды бастаңыз		Cele SMART (konkretne...
Market research оқуды бастаңыз		badanie rynku
To lower cost and reduce waste оқуды бастаңыз		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs оқуды бастаңыз		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio оқуды бастаңыз		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products оқуды бастаңыз		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals оқуды бастаңыз		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets оқуды бастаңыз		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs оқуды бастаңыз		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels оқуды бастаңыз		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy оқуды бастаңыз		polityka cenowa
Evaluating current markets оқуды бастаңыз		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal оқуды бастаңыз		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth оқуды бастаңыз		wzrost sprzedaży
Market share оқуды бастаңыз		udział w rynku
Profitability оқуды бастаңыз		rentowność
Business development оқуды бастаңыз		rozwój biznesu
Product diversification оқуды бастаңыз		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic оқуды бастаңыз		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies оқуды бастаңыз		efektywność internetowa
Social responsibility оқуды бастаңыз		odpowiedzialność społeczna
Billing оқуды бастаңыз		fakturowanie
Procurement оқуды бастаңыз		zaopatrzenie
Brand loyalty оқуды бастаңыз		lojalność wobec marki
Cost centre оқуды бастаңыз		centrum kosztów
A well-structured distribution network оқуды бастаңыз		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff оқуды бастаңыз		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products оқуды бастаңыз		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made оқуды бастаңыз		dostosowany do potrzeb
Large market share оқуды бастаңыз		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) оқуды бастаңыз		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known high-value brand оқуды бастаңыз		Znana marka o wysokiej wartości
Lack of new products оқуды бастаңыз		brak nowych produktów
Lack of managerial depth оқуды бастаңыз		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production оқуды бастаңыз		przestarzała produkcja
High levels of debt оқуды бастаңыз		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow оқуды бастаңыз		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures оқуды бастаңыз		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products оқуды бастаңыз		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs оқуды бастаңыз		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer оқуды бастаңыз		transfer technologii
High start-up costs оқуды бастаңыз		wysokie koszty początkowe
Trade barriers оқуды бастаңыз		bariery handlowe
The market approaching saturation оқуды бастаңыз		rynek zbliżający się do nasycenia
Shortage of components or raw products оқуды бастаңыз		niedobór komponentów lub surowców
SWOT analysis оқуды бастаңыз		analiza SWOT
Categorised оқуды бастаңыз		skategoryzowany
Time-scale оқуды бастаңыз		ramy czasowe
Strategic planning оқуды бастаңыз		planowanie strategiczne
To be concerned with оқуды бастаңыз		zajmować się czymś
Longer term оқуды бастаңыз		długoterminowy
The big picture оқуды бастаңыз		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission оқуды бастаңыз		określanie misji firmy
Overall goals оқуды бастаңыз		ogólne cele
To allocate resources оқуды бастаңыз		alokować zasoby
To reach the goals оқуды бастаңыз		osiągnąć cele
Top and middle managers оқуды бастаңыз		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning оқуды бастаңыз		planowanie operacyjne
Concrete objectives оқуды бастаңыз		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work оқуды бастаңыз		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers оқуды бастаңыз		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure оқуды бастаңыз		struktura firmy
Organization by function оқуды бастаңыз		organizacja według funkcji
Departments оқуды бастаңыз		działy
Organization by product оқуды бастаңыз		organizacja według produktu
To bring staff together оқуды бастаңыз		zjednoczyć personel
Organization by customer type оқуды бастаңыз		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market оқуды бастаңыз		różne sektory rynku
Key accounts оқуды бастаңыз		kluczowi klienci
Organization by geographic area оқуды бастаңыз		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational оқуды бастаңыз		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) оқуды бастаңыз		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer) оқуды бастаңыз		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektor generalny)
To set a direction for the organization оқуды бастаңыз		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees оқуды бастаңыз		inspirować pracowników
Mission statement оқуды бастаңыз		misja firmy
Middle management оқуды бастаңыз		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of оқуды бастаңыз		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures оқуды бастаңыз		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy оқуды бастаңыз		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor) оқуды бастаңыз		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik)
Assigning non-managerial employees оқуды бастаңыз		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance оқуды бастаңыз		oceniać wyniki
Matrix structure оқуды бастаңыз		struktura macierzowa
Cross-functional teams оқуды бастаңыз		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy оқуды бастаңыз		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) оқуды бастаңыз		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders оқуды бастаңыз		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value оқуды бастаңыз		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments оқуды бастаңыз		wypłaty dywidend
Degree of centralization оқуды бастаңыз		stopień centralizacji
Strong corporate image оқуды бастаңыз		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers оқуды бастаңыз		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures оқуды бастаңыз		ustandaryzowane procedury
Economies of scale оқуды бастаңыз		korzyści skali
Distribution channels оқуды бастаңыз		kanały dystrybucji
Customer focus оқуды бастаңыз		koncentracja na kliencie
Grassroots оқуды бастаңыз		oddolny
Vertical and flat company structure оқуды бастаңыз		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates оқуды бастаңыз		podwładni
SMART objectives оқуды бастаңыз		Cele SMART
Market research оқуды бастаңыз		badanie rynku
To lower cost and reduce waste оқуды бастаңыз		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs оқуды бастаңыз		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio оқуды бастаңыз		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products оқуды бастаңыз		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals оқуды бастаңыз		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets оқуды бастаңыз		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs оқуды бастаңыз		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels оқуды бастаңыз		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy оқуды бастаңыз		polityka cenowa
Evaluating current markets оқуды бастаңыз		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal оқуды бастаңыз		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth оқуды бастаңыз		wzrost sprzedaży
Market share оқуды бастаңыз		udział w rynku
Profitability оқуды бастаңыз		rentowność
Business development оқуды бастаңыз		rozwój biznesu
Product diversification оқуды бастаңыз		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic оқуды бастаңыз		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies оқуды бастаңыз		efektywność internetowa
Social responsibility оқуды бастаңыз		odpowiedzialność społeczna
Billing оқуды бастаңыз		fakturowanie
Procurement оқуды бастаңыз		zaopatrzenie
Brand loyalty оқуды бастаңыз		lojalność wobec marki
Cost centre оқуды бастаңыз		centrum kosztów
A well-structured distribution network оқуды бастаңыз		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff оқуды бастаңыз		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products оқуды бастаңыз		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made оқуды бастаңыз		dostosowany do potrzeb
Large market share оқуды бастаңыз		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) оқуды бастаңыз		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known оқуды бастаңыз		high-value brand
Lack of new products оқуды бастаңыз		brak nowych produktów
Lack of managerial depth оқуды бастаңыз		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production оқуды бастаңыз		przestarzała produkcja
High levels of debt оқуды бастаңыз		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow оқуды бастаңыз		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures оқуды бастаңыз		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products оқуды бастаңыз		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs оқуды бастаңыз		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer оқуды бастаңыз		transfer technologii
Shortage of components or raw products оқуды бастаңыз		niedobór komponentów lub surowców

Unit 3

Пікір қалдыру үшін жүйеге кіру керек.

көбірек